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Projektleitung · System­integration · E-Commerce

Damit VeränderungBestand hat.

Wir führen komplexe IT-Vorhaben bis zum Ergebnis — und bleiben, bis es im Betrieb verankert ist.

Verantwortung statt Empfehlung.

Unsere Perspektive
Projektstatus, schematisch: Fortschritt 72 Prozent, Meilensteine, Risiken, Entscheidungen und Budget einer ERP-Integration
Abb. 01Projektstatus — schematische Darstellung.

Wir haben auf beiden Seiten des Tisches gesessen — als Auftraggeber und als Projektleitung.

Deshalb planen wir
vom Betrieb her —
nicht vom Go‑live.

Gelungen ist ein Vorhaben, wenn es ohne uns weiterläuft.

Leistungen

Drei Disziplinen,
eine Verantwortung.

01  ·  Governance

Projektleitung

Klassisch, agil oder hybrid — mit Verantwortung für Termine, Budget und Qualität. Meilen­steine, Entscheidungen und Übergaben sind definiert, bevor sie fällig werden.

Mehr zur Projektleitung→

Abb. 02 →Programmplan — der Go / No-Go-Entscheid für den Betrieb bleibt sichtbar offen.
PROGRAMMPLAN · ERP-KONSOLIDIERUNGSCHEMATISCHE DARSTELLUNGGREMIUMSteering CommitteeGATEG3 · RealisierungOWNERom3 ProgrammleitungQ1Q2Q3Q4KonzeptRealisierungTestBetriebM-01 Konzept-FreigabeM-02 TestabnahmeM-03 Go / No-GoM-04 Go-liveIDENTSCHEIDGREMIUMSTATUSE-07Plattform-FreigabeSteering CommitteeFreigegebenE-09Go / No-Go BetriebExecutive BoardAusstehendREVISIONTestfenster vor Go-Live eingeplant · Gate G3 ergänztFREIGABEQS-Gate bestanden · Programmleitung om3
Abb. 02Programmplan mit Gates und Entscheidungslog — schematische Darstellung.
INTEGRATIONSLANDSCHAFT · SOLL-ARCHITEKTURSCHEMATISCHE DARSTELLUNGOWNERom3 IntegrationsarchitekturMUSTERHub-and-SpokeSCHNITTSTELLEN6 aktivBestellungAufträge · BeständeIF-01 · REST · KRITISCHKundendatenIF-02 · REST · ECHTZEITProduktdatenIF-03 · DELTAZahlungenIF-04 · ISO 20022LieferavisIF-05 · EDIFACT · STÜNDLICHKundeAkteur · externShop / PortalHub · OrchestrierungERPführendes SystemCRMKundenstammPIMProduktstammPaymentPSP · AbwicklungLager / VersandWMSPRINZIP: je Geschäftsobjekt genau ein definierter Pfad · keine Punkt-zu-Punkt-VerbindungenREVISIONV2.1 · 03.04. IF-05 Lieferavis ergänzt (E-04) · V2.0 · 12.02. Zielbild konsolidiertFREIGABEArchitektur-Board 08.04. · Schnittstellenkatalog Anhang B
KundeShop / PortalCommerce-PlattformERPCRMPIMPaymentLager / Versand
Abb. 03Soll-Architektur einer Integrationslandschaft — schematische Darstellung; z. B. Shopify, Plenty und PayPal an Business Central, via Alumio.
02  ·  Schnittstellen

Integration

Schnittstellen zwischen ERP-Systemen wie SAP, Shops und Fachanwendungen — Datenmigration und Altsystem-Ablösung ohne Betriebsunterbruch. Ein Datensatz, ein Weg — keine Doppelerfassung.

Mehr zur Integration→

← Abb. 03Integrationslandschaft — ein definierter Pfad je Geschäftsobjekt.
03  ·  Plattform

E-Commerce

Von der Plattformwahl bis zum Rollout — Shops und Portale, die Fachbereich und IT gleichermassen tragen. Gedacht vom ersten Klick bis zum bezahlten Auftrag.

Mehr zu E-Commerce→

Abb. 04 →Conversion-Konzept — jeder Schritt mit Messpunkt belegt.
CONVERSION-KONZEPT · VOM EINSTIEG ZUM ABSCHLUSSSCHEMATISCHE DARSTELLUNGOWNERom3 UX-KonzeptionFUNNELF-01 · 3 StufenSTATUSIn UmsetzungS-01 · EINSTIEGS-02 · ENTSCHEIDUNGS-03 · ABSCHLUSSIA-01IA-04E-12VALCP-01AuswahlMP-1KaufMP-2ProduktlisteProduktdetailCheckoutIA-01 · Filter: max. zwei EbenenA11Y · Raster tastaturbedienbarKPI · Einstieg → Produkt-RateIA-04 · Preis sichtbar ohne ScrollE-12 · eine Primäraktion je ScreenKPI · Warenkorb-RateIA-07 · Gast-Checkout als StandardVAL · Inline-Validierung je FeldKPI · Checkout-AbschlussrateNUTZERPFAD F-01BesucherAuswahlEntscheidungKaufTransaktionMP-3 · umsatzwirksamPRINZIP: jede Interaktion führt zu genau einem messbaren GeschäftsergebnisREVISIONV1.1 · 21.05. Checkout auf 3 Schritte reduziert (E-12) · V1.0 · 02.05. ErstfassungFREIGABEUX-Review 26.05. · om3 UX-Konzeption
Abb. 04Conversion-Konzept eines Kaufwegs mit Messpunkten — schematische Darstellung.
Wie wir vorgehen

Vier Schritte, die Sicherheit geben.

  1. Verstehen

    Ausgangslage, Ziele und Beteiligte klären.

    ARTEFAKTE:Stakeholder-Map STK-01 · Ist-Analyse IST-01 · Anforderungskatalog REQ-01

  2. Planen

    Vorgehen, Meilen­steine und Risiken festlegen.

    ARTEFAKTE:Programmplan PLN-01 · Zielarchitektur ARC-01 · Risikoregister RSK-02

  3. Umsetzen

    Steuern, entscheiden, liefern — Woche für Woche.

    ARTEFAKTE:Statusberichte STA-04 · Entscheidungslog DEC-05 · Quality Gates QG-03

  4. Verankern

    Übergabe, Betrieb und Wissen, das bleibt.

    ARTEFAKTE:Betriebsübergabe OPS-01 · Runbook OPS-02 · Wissenstransfer KT-01
Referenzen

Vorhaben, die Bestand haben.

Alle Referenzen ansehen→

Projektleitung · VerwaltungÖffentliche Verwaltung (Kanton)→
Integration · GrossunternehmenBlueBioTech International→
E-Commerce · KMUSpyk Bänder AG→
E-Commerce · GrossunternehmenHeld AG→
Projektleitung · VerwaltungÖffentliche Verwaltung (Kanton)
PROJEKTBLATT · REF-01PROJEKTREGISTER om3
Projektleitung in der kantonalen Verwaltung
ROLLEGesamtprojektleitungKONTEXTVorhaben der kantonalen VerwaltungSEKTORÖffentliche VerwaltungMETHODEHERMES 5STATUSlaufend
AUFTRAGGEBER
Öffentliche Verwaltung (Kanton)
Zusammenfassung
Details im Projektdossier

Dossier ansehen: Öffentliche Verwaltung→

Integration · GrossunternehmenBlueBioTech International
PROJEKTBLATT · REF-02PROJEKTREGISTER om3
System­integration über zentrale Middleware
ROLLEIntegrationsarchitekturKONTEXTDatenflüsse zwischen Shop, Zahlung und ERPSEKTORBiotechnologie · HandelSYSTEMEShopify · Plenty · PayPal → Business CentralMIDDLEWAREAlumioSTATUSproduktiv
AUFTRAGGEBER
BlueBioTech International
Zusammenfassung
Details im Projektdossier

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E-Commerce · KMUSpyk Bänder AG
PROJEKTBLATT · REF-03PROJEKTREGISTER om3
Onlineshop mit tausenden Varianten
ROLLEKonzeption & UmsetzungKONTEXTShop- und ERP-Anbindung im KMU-UmfeldSEKTORKMU · ManufakturKONZEPTzwei Kaufwege, eine PlattformSTATUSlive
AUFTRAGGEBER
Spyk Bänder AG
Zusammenfassung
Details im Projektdossier

Dossier ansehen: Spyk Bänder→

E-Commerce · GrossunternehmenHeld AG
PROJEKTBLATT · REF-04PROJEKTREGISTER om3
E-Commerce für ein Grossunternehmen
ROLLEE-Commerce-ProjektleitungKONTEXTPlattformaufbau und RolloutSEKTORGrossunternehmenMETHODEhybrid · Scrum im DeliverySTATUSin Betrieb
AUFTRAGGEBER
Held AG
Zusammenfassung
Details im Projektdossier

Dossier ansehen: Held AG→

Kennzahlen
Substanz statt Versprechen
25
Jahre Projekterfahrung
seit 2001 · SAP · ERP · Integration · E-Commerce
30
Personen
in Projektteams geführt
5
Zertifizierungen
PMP® · HERMES 5 · CPRE (IREB®) · PSM I · ITIL®
2
Projektsprachen
Deutsch · Englisch
Thomas Weber im Gespräch an einem Flipchart.
Kontakt

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30 Minuten · vertraulich · Video oder Telefon